董事會成員及重要管理階層之接班規(guī)劃

董事會成員之接班計畫及運(yùn)作：

1. 本公司董事選任係依據(jù)「公司章程」採候選人提名制度，並於「公司治理實務(wù)守則」及「董事選任程序」明定董事會成員組成應(yīng)考量多元化，並就公司本身運(yùn)作、營運(yùn)型態(tài)及發(fā)展需求擬訂多元化方針，包括但不限於基本條件與價值、專業(yè)知識技能等兩大面向之標(biāo)準(zhǔn)。
2. 本公司之董事會結(jié)構(gòu)，應(yīng)就公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)模及其主要股東持股情形，衡酌實務(wù)運(yùn)作需要而定。
3. 本公司持續(xù)進(jìn)行之董事繼任計畫，以下列標(biāo)準(zhǔn)建置董事人選資料庫：
   (1) 誠信、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新並具決策力，與本公司核心價值相符具備有助於公司經(jīng)營管理的專業(yè)知識與技能。
   (2) 具有與本公司所營業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗。
   (3) 預(yù)期該成員之加入，能為公司持續(xù)提供一個有效、協(xié)同、多元性且符合公司需求的董事會。
   (4) 整體董事會專長面向需包含企業(yè)策略與管理、會計與稅務(wù)、財務(wù)金融、 法律。
   (5) 本公司訂定董事候選人名單甄選過程皆須符合資格審查與相關(guān)規(guī)範(fàn)，以確保當(dāng)董事席次產(chǎn)生空缺或規(guī)劃增加時，
        能有效鑑別及選出合適的新任董事人選。
4. 本公司同時明定「董事會績效評估辦法」，藉由績效評估之衡量項目，包括公司目標(biāo)與任務(wù)之掌控、職責(zé)認(rèn)知、營運(yùn)之參與、內(nèi)部關(guān)係經(jīng)營與溝通、專業(yè)職能與進(jìn)修、內(nèi)部控制及具體意見表述等，以確認(rèn)董事會運(yùn)作有效，與評定董事績效表現(xiàn)，以作為日後遴選董事之參考。

重要管理階層之接班計畫及運(yùn)作：

1. 本公司協(xié)理級(含)以上員工為重要管理階層，負(fù)責(zé)組織內(nèi)相關(guān)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，各管理層級皆設(shè)有職務(wù)代理人。重要管理階層除應(yīng)具備必要之專業(yè)技能及經(jīng)歷背景外，其價值觀及經(jīng)營理念需與本公司企業(yè)經(jīng)營理念『誠、樸、勤、慎』相符。
2. 為培育重要管理階層及其職務(wù)代理人，培訓(xùn)機(jī)制上除專業(yè)能力、公司治理相關(guān)課程外，亦安排列席董事會及參與內(nèi)部定期重要經(jīng)營管理會議、並佐以專案任務(wù)管理的在職訓(xùn)練進(jìn)行實務(wù)培訓(xùn)。另，每季安排主管們進(jìn)行管理議題相關(guān)的實務(wù)分享交流，且提供線上課程學(xué)習(xí)平臺囊括領(lǐng)導(dǎo)、管理、科技、創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)趨勢等，供管理階層同仁自主學(xué)習(xí)。
3. 本公司每年執(zhí)行員工績效考核，透過平日觀察及績效評估，了解應(yīng)強(qiáng)化之處、個人發(fā)展需求及公司期望，以考核結(jié)果作為日後接班規(guī)劃之參考。